Курс разработан для специалистов, которым важно познакомится с проектным управлением в целом. Как правило это функциональные руководители, которые либо только начинают работать в проектах, либо проектная деятельность не является для них основной.
В курсе используется «сквозной» бизнес-кейс, практические упражнения которого развивают у слушателей навыки, необходимые для эффективной работы в проекте. Выполнение упражнений позволяет улучшить взаимодействие между членами проектной команды и менеджером проекта, командой управления проектом.
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ
- Введение
- Проект как особый объект управления
- Управление проектами
- Основные действия, документы и результаты управления проектами на разных этапах жизненного цикла
- Заключение
ФОРМАТ
Программа проводится в течение 1 дня (2-х дней) с одним перерывом на обед и кофе-брейками. Слушатели курса получат ответы на следующие вопросы: какова общая логика проработки идеи проекта, как наилучшим образом оформить проект, в чем состоит помощь руководителю проекта, какие документы имеет смысл оформлять в проекте.
АУДИТОРИЯ
- члены команды проекта, включая членов команды управления проектом,
- руководители функциональных подразделений, чьи сотрудники привлекаются к работе в проектах организации.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
1. Введение
Цели курса. Задачи проектного управления
2. Проект
Определение проекта, цели, критерии успешности, ограничения проекта. Отличия проектной деятельности от операционной.
Окружение и ресурсы проекта.
Базовая структура проекта: жизненный цикл, этапы.
Проектные документы.
3. Управление проектами
Что такое управление проектами.
Менеджер проекта. Функции и компетенции.
Команда управления проектом. Распределение ролей и ответственности.
Команда проекта и структура организации.
4. Управление проектом на разных этапах
Запуск проекта. Планирование проекта. Выполнение проекта. Процессы контроля. Закрытие проекта.
5. Заключение
Роль стандартов в управлении проектами.
Управление проектами – требование рынка.