Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Реализуем возможности области знания «Управление стоимостью» PMBOK
Планирование управления стоимостью.
Определяем «правила игры» в стоимость проекта: В чем считаем? Насколько детально? Откуда и когда получаем отчеты по стоимости выполняемого в проекте?
Оценка стоимости – инструменты и методы
Определение бюджета проекта.
Как и когда? Базовый план по стоимости. Нужны ли резервы? Нужно ли переоценивать стоимость в течение проекта? Можно ли поменять базовый план по стоимости при необходимости? Когда должны поступать деньги для оплаты выполнения проекта?
Контроль стоимости проекта
Откуда берутся данные по фактической стоимости? Выстроенная схема отчетности по стоимости – работает ли? Сравнение базового плана с фактом. Как реагировать на отклонения? Процедура изменения базового плана по стоимости. Метод освоенного объема