Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Управление стоимостью в контексте необходимых для него процессов из областей знаний Управление интеграцией, Управление содержанием, Управление сроками PMBOK
Разработка Устава проекта
Выбор проекта – окупятся ли наши затраты?
Расчет NPV, PI, IRR, DPP, точки безубыточности. Нужно ли возвращаться к расчету этих показателей в течение проекта?
Создание Устава
Цель проекта. Проектный треугольник в Уставе. Основные проектные роли. Что можно сказать о стоимость на этом шаге управления проектом?
Разработка Плана управления проектом
«Правила игры» в проектный треугольник - Планы управления содержанием, сроками, стоимостью. Как они взаимосвязаны?
Интегрированный контроль изменений
Отдельная процедура или часть планов по управлению проектом или его областями?
Определение содержания проекта
Содержание продукта – создание Описания содержания проекта (ТЗ).
Что необходимо указать в документе? Что в нем может повлиять на планирование стоимости проекта?
Создание ИСР
Содержание проекта – создание Иерархической структуры проекта (ИСР, СДР).
Стили и глубина декомпозиции. Где в ИСР будем учитывать стоимость?
Разработка расписания
Определение последовательности и оценка длительности операций – в какое время и какие деньги предполагается тратить/получать в проект? Как сроки влияют на стоимостную составляющую проекта?
Оценка стоимости – инструменты и методы
Определение бюджета проекта.
Как и когда? Базовый план по стоимости. Нужны ли резервы? Нужно ли переоценивать стоимость в течение проекта? Можно ли поменять базовый план по стоимости при необходимости? Когда должны поступать деньги для оплаты выполнения проекта?
Руководство и управление работами проекта
Виды отчетности в проекте – в каком виде, кому, от кого и когда получает?
Контроль стоимости проекта
Откуда берутся данные по фактической стоимости? Выстроенная схема отчетности по стоимости – работает ли? Сравнение базового плана с фактом. Как реагировать на отклонения? Процедура изменения базового плана по стоимости. Метод освоенного объема