Управление командой проекта (2 дня)

Эта программа направлена на построение эффективного взаимодействия в команде проекта, полного цикла управления персоналом – от подбора команды до мотивации участников и работе с конфликтными ситуациями.

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

• Проект и место команды в проекте
• Планирование и подбор команды
• Этапы становления команды проекта o Формирование: роли
• Бурление: конфликт
• Стабилизация: команда
• Выполнение: мотивация
• Расформирование
• Делегирование и управление
• Заключение

ФОРМАТ

Программа проводится в интенсивном практическом формате в течение 2 дней с 9 до 17 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

В процессе тренинга участники проходят все этапы создания и формирования команды, исследуют практические и психологические аспекты работы в проекте.

В результате тренинга участники смогут формировать команды, управлять процессами внутри них, подбирать наиболее подходящих специалистов на разные роли.

Размер группы для данного тренинга составляет от 10 до 15 человек. Требуется наличие проектора, флипчарта и цветных фломастеров

АУДИТОРИЯ

Специалисты, связанные с работой в команде проекта или с необходимостью формировать проектную команду и управлять ей.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

Проект и место команды в проекте

Данный модуль является введением в тему управления командой, определяет, что такое проект, почему наиболее успешные проекты осуществляют именно команды, в чем смысл и ценность команды в целом.

Планирование и подбор команды

В модуле подробно разбираются так называемые организационные вопросы планирования команды: какие формальные роли требуются, как построить план управления командой, как осуществить подбор наиболее подходящих специалистов.

Этапы становления команды

Самый объемный модуль, в котором участники тренинга очень подробно проходят по всем этапам работы команды, изучают процессы, сопровождающие команды на всех этапах. Рассматриваются предпочитаемые роли участников (модель Белбина), анализируются различные модели конфликтного взаимодействия, отдельно отрабатываются вопросы командных договоров, конформизма в команде и повышения эффективности работы в проектной структуре. Объемным важным вопросом является вопрос мотивации персонала, который здесь рассматривается исключительно в практическом ключе.

Делегирование и управление

Модуль полностью посвящен стилям управления сотрудниками (демократический, либеральный, автократический) с точки зрения руководителя проекта, а также структуре эффективной постановки задач и делегирования этих задач сотрудникам.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.