Текущая деятельность:
с сентября 2014 г – ИП (консультационные услуги, обучение);
с января 2015 г. – директор ОЧУ ДПО «Азимут»
Сертификаты:
Project Management Expert
Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS): MANAGING PROJECTS WITH MICROSOFT PROJECT 2010
Microsoft Office Specialist
Образование:
1992 – 1997 Исторический факультет Московского педагогического
государственного университета
1997 — 2000 Аспирантура Института США и Канады Российской Академии Наук
2006 – 2007 Актёрская школа при «Ленфильме»
23 года проведения тренингов и преподавательской деятельности:
2008 – 2014 - компания «PM Expert»
За время работы в компании проведено более 600 тренинг-дней. Тренинги проводились по 20 курсам из линейки курсов PM Expert, в том числе по управлению проектами с помощью программ MS Project, Oracle Primavera, MindManager Некоторые курсы разработаны единолично, в том числе для корпоративных заказчиков. Участие в проекте разработки курсов для ТНК-ВР с использованием Процедуры CPP (управление проектами капитального строительства дороже 200 млн. долл.)
2006 – 2007 - компания «ПОЛИКОМ ПРО»
Проведение тренингов по методологии и инструментам проектного управления. Собственные методологические разработки.
2005 — 2006 - Компания «Softline»
Проведение тренингов по офисным продуктам, методологии и инструментам проектного управления Обучено более 1500 сотрудников компаний «Казмунайгаз», «Роснефть», BAT, СахНИПИморнефтегаз
1995 — 2005 - Учебный центр «ВУЗовский центрКомпьютерная школа МАИ»
Руководитель УЦ, ведущий тренер, ведущий методолог. Разработка и методическое сопровождение учебных программ, проведение тренингов.
Двенадцать лет участия в проектах:
2008 – 2014 - компания «PM Expert» - руководитель проектов, методолог, планировщик:
- 2014 - разработка методологии проектов ТРИЗ для «Газпромнефти»
- 2013 г. - участие в проекте "Repsol" (MS Project)
- 2012 - Программа "ГАЗ" ТНК-ВР - разработка ВУ и НУ газовых месторождений. Участвовал в двух из шести проектов Программы - строительство 5-ти трубопроводов разного типа. Создано 5 Календарносетевых моделей в Primavera и пакет документов по управлению проектами (общая стоимость по ПСД – 15 млрд. рублей).
- 2008 - консалтинговый проект для "Олимпстроя"
- Проекты по разработке курсов
2006 – 2007 - компания «ПОЛИКОМ ПРО»
- консультант отдела системного управления проектами.
- Руководство проектами по внедрению Корпоративной системы управления проектами, Информационной системы управления проектами на базе MS Project версий 2003, 2007 в компаниях «Талосто», «Еврогарден», «ЭмпауэрЭДМ», «Мюльхан Морфлот»
2005 — 2006 - Компания «Softline»
- Участие в проекте внедрения автоматизированной системы управленческого документооборота (программа Documentum) в Федеральной сетевой компании РАО «ЕЭС России» (совместно с TopSBI). В 2011-2017 г.г. провёл несколько собственных (в том числе – как ИП) консалтинговых проектов по созданию системы управления производством и системы управления проектами в компаниях на основе MS Project 2010/2013/2016
Собственный бизнес:
- С 2014 – проведение тренингов и консультаций как ИП
- С 2015 – по сей день - директор ОЧУ ДПО «Азимут»
- 1994 — 2005 - Учебный центр «ВУЗовский центр-Компьютерная школа МАИ» Руководитель УЦ, ведущий тренер, ведущий методолог Управление УЦ, реклама, разработка и методическое сопровождение учебных программ, проведение тренингов. Персонал Центра: 13 человек.
Проведены тренинги в компаниях:
Тренинги, которые проводит в PM Expert:
- Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012). Базовый курс
- Основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)
- Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров
- Использование MS Project Professional 2007/2010/2013 и MS Project Server 2007/2010/2013.
Базовый курс
- Анализ проекта, создание и настройка отчетов в Microsoft Project 2007/2010/2013
- Ресурсное планирование и контроль (деньги, люди, материалы) в Microsoft Project 2007/2010/2013
- Основы работы в Microsoft Project
- Календарное планирование в Microsoft Project
- Ресурсное и финансовое планирование в Microsoft Project
- Аналитические возможности Microsoft Project
- Практикум "Инструменты и методы в управлении проектами"
- Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)
- Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль
- Симуляционная игра «Cayenne - принятие эффективных управленческих решений в проекте»
- Деловая игра «Египет бросает вызов!»
- Деловая игра «Оптимальный маршрут. Эффективное управление рисками и изменениями»
- Деловая игра «Правильный выбор». Развитие ключевых навыков управления сложными высокотехнологичными проектами
- Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс
- MindManager в управлении проектами
- Подготовка к сдаче сертификационного экзамена PMP
- Практика использования MS Project в управлении проектами по стандарту PMI PMBOK® Guide
Последний курс – собственная разработка, - объединяет методологию PMBOK и возможности её реализации с помощью MS Project 2013/2016
Проведение тренингов в «Поликом Про»:
- «Стандарт предприятия по управлению проектами»
- «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2003 Standard/Professional»
- «Организация командной работы в корпоративной системе управления проектами MS Project Server 2003»
- «Microsoft Project 2003 для опытных пользователей и администраторов системы»
- «Администрирование и управление Enterprise Project Management на базе Microsoft Project Server 2003» (собственная разработка)
Проведение тренингов в «Софтлайне»:
- основные принципы управления проектами (на базе PMBOK®)
- управление проектами с помощью MicrosoftProject 2002/2003
- управление проектами в масштабах предприятия с помощью Microsof tProject
- Тренинги по продуктам MS Office 2000, 2002, 2003
Обучено более 1500 сотрудников компаний «Казмунайгаз», «Роснефть», , СахНИПИморнефтегаз, ФСК ЕЭС.
Курсы:
- Профессиональное управление проектами (4 дня)
- Проектный треугольник успеха (4 дня)
- MS Project – инструмент управления ресурсами проекта (10 ак. часов)
- «MS Project – инструмент управления сроками, ресурсами и стоимостью в проектной и операционной деятельности Компании.» (16 ак. часов)
- Возможности управления проектной деятельностью компании с использованием PMBOK 7-th edition (2021)
- Управление рисками проекта (16 ак.час.)