Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
| Стоимость для юр. лиц | Стоимость для физ. лиц | Индивидуальные занятия, стоимость за курс) | Корпоративная группа (до 10-ти человек включительно онлайн, до 15-тичеловек оффлайн),, стоимость за курс |
|---|---|---|---|
| 14 400 р. | 13 600 р. | 21 000 р. | От 60 000 р. |
| Даты | Тип проведения | Цена для физических лиц | Цена для юридических лиц |
|---|---|---|---|
|
26-28 декабря 2022 г. 5 1/3 ак.часа |
Онлайн, Zoom | 13 600 р. | 14 400 р. |
- Интерфейс MS Project:
- Основные варианты визуализации информации в MS Project: Представления и Таблицы.
- Планирование вручную и планирование автоматическое – в чем разница этих режимов задач?
- Работа с закладкой «Файл/Параметры» - настройка MS Project под параметры корпоративных и личных проектов.
- Особенности основных действий в рамках планирования сроков, ресурсов и стоимости в MS Project (с определением наиболее удобных и информативных для визуализации планирования Представлений и Таблиц):
- Создание проекта: типы планирования. Специфика работы в проекте с типом планирования «От даты окончания».
- Добавление задач:
- Из существующего файла с проектными данными - cоздание в MS Project проекта из файла Excel; особенности взаимодействия с MS Excel: экспорт/импорт данных, копирование/вставка.
- Шаблоны проектов.
- Создание нового проекта на базе уже существующего проекта.
- Создание Структурной Декомпозиции Работ.
- Добавление вех (контрольных точек).
- Возможные конфликты календарей проекта и задач.
- Метод критического пути. Использование поля «Общий временной резерв».
- Установка крайних сроков. Установка и правила действия временных ограничений.
Назначение ресурсов.- Типы ресурсов: трудовые, материальные, затраты. Особенности типов ресурсов.
- Способы назначения ресурсов, замена ресурсов. Трудозатраты ресурсов и задач проекта. Просмотр текущей доступности ресурсов.
- Типы задач при назначении ресурсов. Изменение свойств назначения. Выравнивание ресурсов. Метод критической цепи в MS Project.
- Создание и редактирование календарей ресурсов. Конфликты календарей проекта, задач, ресурсов.
- Стоимость ресурсов и задач проекта: методы учета затрат, учет сверхурочных и альтернативных тарифных ставок, динамика стоимости ресурсов.
- Базовый план – необходимый элемент планирования, исполнения и контроля:
- Сохранение базового плана.
- Структура базового плана, операции с базовым планом, настройка представлений с базовым планом.
- Отслеживание (мониторинг и контроль) проекта (с определением наиболее информативных Представлений и Таблиц):
- Инструменты отслеживания. Ввод фактических данных по задачам и ресурсам. Варианты ввода данных - если «всё идёт по плану». Неожиданные изменения проекта в процессе выполнения, – как их внести в график. Методики учета в MS Project: времени выполнения задач проекта; объема трудозатрат ресурса на задаче; фактической стоимости задачи.
- Проект прерван или частично (полностью) перенесен на более поздний срок? - перемещение задачи, обновление проекта. Добавление новых задач и ресурсов в уже выполняемый проект. Замена частично отработавшего ресурса. Изменение календарей - возможное влияние на проект. Обновление базового плана.
- Объединение нескольких проектов в Программу/Портфель проектов, «Большой проект»:
- Особенности управления объединенными проектами вместе и по отдельности.
- Пул ресурсов в MS Project – создание и возможности
- Анализ ситуации в проекте:
- Организация данных в MS Project: фильтр, выделяющий фильтр, сортировка, группировка, отображение на разных уровнях иерархии проекта.
- Отчетность в MS Project.
- Печать проекта.
- Сравнение версий проекта.
- Взаимодействие MS Project с другими программами MS Office: MS Outlook, MS Excel, MS Visio.
- Возможности визуализации данных в MS Project с помощью настроек «под себя»:
- Настройка представлений, таблиц, полей («диаграмма контрольных точек», «движение денежных средств»). Настройка стандартных представлений для контроля строительного проекта.
- «Организатор» и его функции
