Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Программа соединяет в себе два инструмента: классический подход к управлению проектам по стандарту PMI PMBOK и элементы автоматизации этого управления в среде MS Project (MSP).
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ
- Управление проектами и жизненный цикл проекта
- Процессы PMI PMBOK
- Инициация проекта
- Планирование проекта
- Календарные планы MSP
- Ресурсные планы MSP
- Бюджетирование проекта
- Исполнение проекта
- Базовые планы в MSP
- Отслеживание проекта
- Мониторинг и контроль
- Отчетность MSP
- Завершение проекта
- Заключение
ФОРМАТ
Программа проводится в практическом формате в течение 4 дней с 9 до 17 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.
По итогам тренинга участники получат навыки управления, планирования, контроля проектов любой сложности и смогут работать с системами календарного планирования MSP.
Размер группы составляет от 10 до 18 человек. Требуется наличие проектора, ноутбуков для участников, флипчарта и цветных фломастеров
АУДИТОРИЯ
Все специалисты, связанные с планированием и управлением проектами.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
Управление проектами и жизненный цикл проекта
Модуль дает ответы на вопросы: что такое проект, в чем его отличие от остальных видов деятельности, каковы особенности такого типа управления. Разбираются вопросы базовой структуры проекта: этапность получения результата; задачи, решаемые на этапах; роли в структуре проекта; точки принятия решения.
Инициация проекта
Модуль посвящен инструментарию запуска проекта: какие действия нужно предпринять, какие документы сформировать, чтобы проект с первых минут своего существования начал идти к результату.
Планирование проекта
Модуль в базисе описывает все элементы планирования проекта: содержание, сроки, бюджет проекта, ресурсы и риски. Отдельно в этом модуле проводится работа в MSP по каждому из элементов планирования проекта.
Исполнение проекта
Модуль в первую очередь посвящен команде проекта, ориентирован не только на структурные, но и на психологические вопросы исполнения проекта. Кроме этого, в модуле разбираются вопросы отслеживания план/факта с точки зрения исполнения в системе MSP.
Мониторинг и контроль
Модуль дает практический инструментарий отслеживания текущего состояния проекта -инструменты аналитического и математического отслеживания, управления изменениями проекта, подготовки отчетности и «сигналинга» в системе MSP.
Завершение проекта
В модуле рассматриваются задачи по успешному завершению проекта, как зафиксировать извлеченные уроки и грамотно завершить взаимодействие с командой проекта.
Заключение
В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.