Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании (2 дня)

Программа

«Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании»

1. Введение

Обзор программы тренинга

Практика. Проект с высокой степенью неопределенности. Чья команда круче?

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл разработки ПО

Классический подход и проблемы его использования.

Практика. Исследование одного из пожирателей времени

2. Введение в гибкие методологии разработки ПО

Принципы и ценности гибких методологий разработки

Опрос. Верите ли вы в Agile?

Итеративность и инкрементальность в проекте. Ориентация на людей. Командная работа.

3. Практики Scrum

«Чем больше Agile, тем больше беспорядка», «Серьезные конторы не работают со Sсrum». Создание ценности продукта и связанный с этим риск.

Определение фреймворка Скрам.

Теория и ценности Скрама

Треугольник проектного управления в условиях постоянно изменяющихся требований и непрогнозируемых технических рисков.

Артефакты

События

4. Подробнее о фреймворке Scrum

4.1. События, Таймбоксинг

Спринт

Ежедневный Скрам

Обзор спринта

Ретроспектива

4.2. Скрам команда

Владелец продукта

Член команды разработки

Скрам-мастер

4.3. Планирование в Scrum

Планирование спринта

Совещание планирования спринта

Две темы совещания – Что? и Как?

Бэклог спринта и его наполнение. PBR- уточнение бэклога продукта.

Оценки при управлении проектом. Воронка неопределенности.

Современное воплощение метода Дельфи

Единицы длительности и объема работы

Практика. Командная оценка

Единица измерения историй

Практика. Командная оценка

Скорость (Velocity) команды.

Управление требованиями классический и гибкий подход

Практика. Легко ли написать хорошее ТЗ?

Модель Кано

Айсберг историй

Как правильно написать Пользовательскую историю? 3C, INVEST

У ваc Agile или Code&Fix?

Практика. Скрам разработка

Мотивация

Контракты

Большие проекты и большие команды

Практика. Решение задач

Как получить сертификацию