Программа
«Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании»
1. Введение
Обзор программы тренинга
Практика. Проект с высокой степенью неопределенности. Чья команда круче?
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл разработки ПО
Классический подход и проблемы его использования.
Практика. Исследование одного из пожирателей времени
2. Введение в гибкие методологии разработки ПО
Принципы и ценности гибких методологий разработки
Опрос. Верите ли вы в Agile?
Итеративность и инкрементальность в проекте. Ориентация на людей. Командная работа.
3. Практики Scrum
«Чем больше Agile, тем больше беспорядка», «Серьезные конторы не работают со Sсrum». Создание ценности продукта и связанный с этим риск.
Определение фреймворка Скрам.
Теория и ценности Скрама
Треугольник проектного управления в условиях постоянно изменяющихся требований и непрогнозируемых технических рисков.
Артефакты
События
4. Подробнее о фреймворке Scrum
4.1. События, Таймбоксинг
Спринт
Ежедневный Скрам
Обзор спринта
Ретроспектива
4.2. Скрам команда
Владелец продукта
Член команды разработки
Скрам-мастер
4.3. Планирование в Scrum
Планирование спринта
Совещание планирования спринта
Две темы совещания – Что? и Как?
Бэклог спринта и его наполнение. PBR- уточнение бэклога продукта.
Оценки при управлении проектом. Воронка неопределенности.
Современное воплощение метода Дельфи
Единицы длительности и объема работы
Практика. Командная оценка
Единица измерения историй
Практика. Командная оценка
Скорость (Velocity) команды.
Управление требованиями классический и гибкий подход
Практика. Легко ли написать хорошее ТЗ?
Модель Кано
Айсберг историй
Как правильно написать Пользовательскую историю? 3C, INVEST
У ваc Agile или Code&Fix?
Практика. Скрам разработка
Мотивация
Контракты
Большие проекты и большие команды
Практика. Решение задач
Как получить сертификацию