Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Тренинг охватывает практики управления программами проектов согласно методикам Project Management Institute (PMI), включая большой набор инструментов и методов управления.
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ
- Отличие проектов и программ
- Консолидация отдельных выгод
- Роль менеджера программы
- Дорожная карта программы
- Ключевые элементы (домены) программы
- Внедрение управления программ
- ФОРМАТ
Программа проводится в интенсивном практическом формате в течение 1 дня с одним перерывом на обед и кофе-брейками.
В процессе тренинга участники выполняют индивидуальные и групповые задания на основе сквозного бизнес-кейса.
АУДИТОРИЯ
Руководители проектов и программ, члены проектных команд, функциональные менеджеры, руководители и сотрудники Проектных офисов.
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
Отличие проектов от программ
Определение программы проектов и управления программой.
Извлечение выгод программы в операционной эксплуатации результатов проектов Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы
Консолидация отдельных выгод
В модуле рассматриваются консолидация отдельных выгод от проектов в выгоду от программы проектов Иерархия инноваций в бизнесе организации: портфель - программа – проект. Принцип декомпозиции стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов
Роль менеджера программы
В модуле рассматриваются особенности управления программой, с точки зрения навыков и умений менеджера. В чем будут дополнительные особенности управления программой, в отличие от проекта
Дорожная карта программы
Для старта программы необходимо разработать бизнес-кейс программы и ее план. При этом основой действий будет является Дорожная Карта Программы. Кроме того, необходимо понимать жизненный цикл программы и управление выгодами программы
В модуле также рассматривает структура высокоуровневого управления программами и состава Программного Комитета организации и функции комитета по руководству программой
Ключевые элементы (домены) программы
- Домен «Согласование стратегии программы»
- Домен «Управление выгодами программы»
- Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»
- Домен «Руководство программой»
- Домен «Управление жизненным циклом программы»
Внедрение управления программами
В модуле обсуждаются ключевые шаги при запуске механизмов по управлению программы на предприятии