Деловая игра «Управляя изменениями» (1 день)

Деловая игра, в формате которой проводится этот тренинг, позволяет на практике отработать навыки проектного управления. Ключевые фокусами внимания в этой игре будут выставлены на планирование проекта и принятие решений в процессе исполнения проекта.

Сюжет игры построен на основе реального проекта организационных изменений - перепрофилирование производственного подразделения под другие задачи и другое производство.

Разработчики соединили особенности принятия грамотных управленческих решений в конкретном проекте и общие принципы эффективного менеджмента, тем самым сделав игру интересной и полезной для широкого круга руководителей проектов и участников проектных команд, желающих развить свои навыки управления.

Игра имеет соревновательный характер и может использоваться не только для определения команды - победительницы в игре, но и для проверки, оценки и развития управленческих компетенций участников в области управления проектами.

ПРОЦЕСС ИГРЫ

Игра разделена на 12 этапов, и проводится в формате – один год за игровую сессию, где каждый раунд представляет из себя один игровой месяц. Побеждает команда, достигшая результата за 12 или менее игровых месяцев.

При этом игра довольно четко разделена на этап планирования (первые 6 этапов) – разработка необходимых проектных документов (Устав, Описание содержание, ИСР, расписание, реестр рисков и другие) и этап исполнения (оставшиеся 6 этапов). Этап планирования позволяет накопить денежные средства для проекта, этап исполнения позволяет эти накопления тратить.

При этом на этапе исполнения участники кроме собственного факта исполнения, работы с рисками сталкиваются и с внезапными сложностями, которые имели место на реальных проектах. И с этими сложностями необходимо будет справиться в каждом этапе, чтобы иметь возможность двигаться дальше в проекте. Хорошее решение продвигает команду быстрее, чем решение неудачное.

Для того чтобы найти удачное решение необходимо обладать целостной картиной в части управления проектами или такую картину создавать прямо в процессе игры.

ЦЕЛИ ИГРЫ

• получить навыки командного принятия ответственных решений для достижения целей проекта,
• проработать на практике все ключевые области управления проектом,
• отработать навыки управления рисками и изменениями в проекте,
• создать внутри учебных команд атмосферу сотрудничества и ориентированности на достижение результата проекта.

Тренинг, организованный в корпоративном формате, может быть основой для проведения оценки и развития персонала, вовлеченного в проекты, для формирования проектных команд и повышения эффективности их работы.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

• Знание и понимание смысла и целей проектной документации
• Навыки проектного менеджмента в области целей проекта, содержания, сроков и бюджета проекта
• Навыки управления рисками проекта;
• Развитие коммуникационных навыков в проектной среде;
• Проверка и оценка управленческих компетенций участников в области управления проектами.