Сертификаты:
- Project Management Professional (PMP)
Опыт работы:
2012 – наст.вр. Генеральный директор консалтинговой компании (собственный бизнес). разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами, аудит корпоративной системы управления проектами, обучение и аттестация сотрудников.
2011 – 2012гг. Руководитель проекта внедрения и развития системы дистанционной поддержки образовательных программ в ВУЗе
2008 – 2011гг. Руководитель отдела управления проектами в проектном институте (проектирование, управление строительством);
Внедрение в организации системы управления проектами:
- Описание и настройка процессов управления проектами, управление организационными изменениями;
- Организация деятельности отдела управления проектами, руководство отделом;
- Разработка положений и регламентирующих документов системы проектного управления;
- Установка, настройка и поддержка информационной системы управления проектами на основе решения Microsoft Project Management;
- Обучение, консультационная и техническая поддержка сотрудников, разработка инструкций пользователей;
- Разработка программ мотивации,
- Бюджетирование и управленческий учет в организации.
Участие в инвестиционных проектах:
Управление строительством крупного производственного объекта для иностранного Заказчика, в том числе:
- Определение и реализация процессов согласования, планирования, контроля, отчетности, проведение тендеров, др.
- Планирование графиков строительства, отслеживание хода выполнения работ, мониторинг изменений, выявление возможных проблем и методов их решения;
- Взаимодействие с участниками проекта: с заказчиком, проектировщиками, генподрядчиком, подрядчиками, поставщиками, организация документооборота.
2004- 2008гг «Богданов и партнеры»
- Участие в проектах внедрения корпоративной системы управления проектами на основе Microsoft Рroject в роли менеджера проекта, аналитика, преподавателя в компаниях различной направленности. В том числе: ИМПЕКСБАНК, ММБ (ЮниКредит Банк), холдинг Оптима-Инвест, НЦИР Ризикон, Роснефть, Уралсиб, др.
- Разработка и проведение программ обучения (курсы, лекции, семинары), тестирования и аттестации. Организация и проведение обучения on-line в компаниях: Акрихин, Ростелеком, ОДК, ОМК, ГАЗПРОМНЕФТЬ, ЛУКОЙЛ, СИБУР, РОСНЕФТЬ, РЖД, Уралкалий, Мосэнерго, Майский чай, Ролтон, Крафт, Вим-Биль-Данн, АйТи, Росбанк, др.
- Выступления на международных конференциях, преподаватель программ МВА (ВШЭ, МИРБИС, РАНХиГС)
Образование
2013 – 2017 Системный инжиниринг. Планирование и управление предприятием.
2004-2012 – курсы, семинары по управлению проектами
2003 Институт практической психологии личности (МГУ им.Ломоносова)
1992 Московский институт электронной техники, аспирантура
1988 инженер – механик электронной техники, Уральский Политехнический Институт
Управление инжиниринговыми проектами
Продолжительность обучения: 2 дня
Описание курса
Курс формирует у слушателей понимание специфики инжиниринговых проектов, помогает системно организовать деятельность по управлению инжиниринговыми проектами.
В ходе семинара слушатели имеют возможность, выполняя практические задания, закрепить полученные знания. При этом разбираются основные проблемы, возникающие в ходе работы над проектом, рассматриваются способы их решения.
Кому семинар полезен в первую очередь?
Руководителям проектов.
Руководителям инжиниринговых компаний.
Руководителям управляющих компаний.
Руководителям подразделений.
По окончании семинара-тренинга слушатели смогут:
оценивать проекты по различным параметрам и определять приоритеты;
определять критерии успеха проекта, их взаимосвязь, выполнять их мониторинг;
понять вызовы, на которые предстоит дать ответ при планировании инжиниринговых проектов; определить возможные риски и определить стратегию работы с ними;
выбирать оптимальный подход к планированию и мониторингу исполнения инжиниринговых проектов;
анализировать ход проекта, формировать выводы дальнейшего развития проекта, разрабатывать предложения по усовершенствованию;
Программа курса:
- Определение инжиниринга
- Инженерные задачи и проекты
- Основные компетенции инжиниринговых компаний/подразделений
- Международный и национальный аспект инжиниринговой деятельности
- Особенности государственного регулирования инжиниринговой и строительной деятельности в РФ, градостроительное регулирование, государственный надзор, территориальные особенности
- Основные работы инжиниринговой компании:
- Область технических вопросов ( (сбор ИРД, Исследование, проектирование, контроль и надзор за реализацией)
- Область управленческих вопросов (планирование и контроль расписания, планирование и контроль затрат, контроль качества)
- Область вспомогательных вопросов (Контракты, финансы, юридический аспект)
- Ключевые вопросы организации закупок и конкурсного отбора основных исполнителей по проекту
- Специальные средства информационного обеспечения и их роль в деятельности инжиниринговых компаний:
- САПР
- СУП
- Специализированное программное обеспечение
- Интеграция всех модулей в КИС
- Инжиниринг на действующем предприятии
- Организационные схемы проектов и оснровные виды контрактных отношений (FIDIC, EPC, EPCM, BOT, BOOT)
- Методы и примеры оценки стоимости проектов и инжиниринговых работ в начальной фазе проектов
- Как найти правильный баланс стоимости инжиниринга
- Как делать успешные проекты
- Значение начального этапа – определение бизнес-потребности, постановка задачи
- Значение бизнес-плана проекта
- Значение системы управления и принятия решений в проекте
- Значение планирования и мониторинга
- Значение информационного обеспечения и учета проектной информации
- Значение опытной инженерной команды
- Типичные ошибки инвесторов и инжиниринговых компаний при организации строительных проектов
2. Жизненный цикл проекта, фазы инжинирингового проекта.
4. Проектирование как основная часть инжиниринга. Фазы проектирования. Пред проектная подготовка как отдельная фаза проекта)
7. Классификация проектов, особенности создания и проектирования некоторых сложных инженерных объектов
Учебный материал преподается на основе практически ориентированных конкретных примеров (кейсов), примеров передового опыта и упражнений.
Курсы:
- Подготовка к экзаменам на получение степени PMP ® (3 дня)
- Профессиональное управление проектами (4 дня)