Специализация в области управления проектами
1. Управление проектами по стандарту PMI PMBOK®;
2. Управление заинтересованными сторонами, персоналом и коммуникациями в проекте;
3. Управление бюджетом и сроками в проекте;
4. Управление требованиями, содержанием и качеством в проекте;
5. Управление рисками в проекте;
6. Создание и развитие Корпоративной системы управления проектами;
7. Создание и развитие Проектного офиса;
8. Проведение оценки проектной зрелости организации.
Образование / профессиональное развитие
Российский Государственный Гуманитарный Университет, кафедра Автоматизированных информационных технологий и систем.
Тренинги по оптимизации бизнес-процессов (тренинг-центр KPMG), управлению проектами (MTI, PM Expert).
PMP®, PME.
Тренерский / преподавательский стаж
С 2007 года по настоящее время.
Реализованные проекты
Независимый консультант в области проектного менеджмента, тренер, методолог, практикующий руководитель проектов, 16 лет опыта в управлении различными проектами, в том числе:
1. Разработка нормативно-методической документации по управлению проектами, внутренние тренинги по управлению проектами для персонала, ООО «ЭйТи Консалтинг»;
2. Проведение корпоративных и открытых тренингов по управлению проектами, аудит проектной зрелости, создание Корпоративных систем управления проектами для предприятий, работающих в области телекоммуникаций, машиностроения, авиастроения, банковского сектора, государственных служб, ЗАО «ПМ Эксперт»;
3. Аудит проектной деятельности, разработка нормативно-методической документации для предприятий ИТ-индустрии (в качестве ИП);
4. Формализация бизнес-процессов департаментов продаж, производства, логистики, маркетинга, ООО «МЕТТЭМ Технологии» (в качестве ИП);
5. Создание Проектного офиса для Департамента управления рисками организаций, ОАО «Делойт СНГ»;
6. Сокращение сроков закрытия учетного периода (Fast Close), разработка корпоративного плана счетов, системы корпоративной отчетности, оценка финансовой функции в компаниях нефтяной отрасли, ОАО «КПМГ»;
7. Автоматизация управленческого и бухгалтерского учета, Columbus IT Partner Russia.
Провела обучение в качестве тренера по управлению проектами в организациях:
1. Сбербанк РФ (Нижегородский филиал),
2. Альфабанк,
3. СибУр (управляющая компания),
4. Вымпелком (ИТ-департамент),
5. МГТС (ИТ-департамент),
6. УранЦветМет (добыча полезных ископаемых, тренинг для руководства),
7. Элемаш (в рамках проекта по созданию КСУП),
8. Нэшнл Инструментс (компьютерная техника),
9. Ферронордик (продажа строительной техники Volvo, программа из 5 тренингов),
10. Эббот (фармакологическая компания, отдел клинических исследований),
11. АстраЗейнека (фармакологическая компания, отдел клинических исследований),
12. Департамент информационных технологий г.Москва,
13. Фольксваген (завод в г.Калуга),
14. МИИТ (в рамках программы MBA).
Авторские разработки / публикации
Учебные материалы к курсам:
1. Управление проектами по стандарту PMI PMBOK®;
2. Управление заинтересованными сторонами, персоналом и коммуникациями в проекте;
3. Управление бюджетом и сроками в проекте;
4. Управление требованиями, содержанием и качеством в проекте;
5. Управление рисками в проекте;
6. Создание и развитие Корпоративной системы управления проектами;
7. Создание и развитие Проектного офиса;
8. Проведение оценки проектной зрелости организации.
Курсы:
- Управление содержанием в ИТ-проектах (1 день)
- Проектный офис - создание и развитие (1 день)
- Корпоративная система управления проектами (2 дня)
- Управление проектными командами (1 день)