Азимут    Project School
8 (800) 707-82-27    8 (495) 407-82-27
Заказать звонок
Курсы
  • Методология. PMBOK
  • Гибкие методологии. Agile, Scrum, Kanban
  • Методология. Программы и Портфели
  • Программное обеспечение в управлении проектами
  • Проекты в компании
  • Личная и командная эффективность
  • Деловые игры
Преподаватели
Контакты
    Азимут    Project School
    Меню
    • Курсы
      • Назад
      • Курсы
      • Методология. PMBOK
      • Гибкие методологии. Agile, Scrum, Kanban
      • Методология. Программы и Портфели
      • Программное обеспечение в управлении проектами
      • Проекты в компании
      • Личная и командная эффективность
      • Деловые игры
    • Преподаватели
    • Контакты
    • 8 (800) 201-17-38
      • Назад
      • Телефоны
      • 8 (800) 201-17-38
      • 8 (495) 542-17-38
      • Заказать звонок
    ask@project-school.ru
    • Facebook
    • Вконтакте
    • Twitter
    • Instagram
    • Telegram
    • YouTube
    • Одноклассники
    • Google Plus
    • Mail.ru
    8 (800) 707-82-27
    8 (495) 407-82-27
    ask@project-school.ru
    • Главная
    • Курсы
    • Личная и командная эффективность
    • Тайм-менеджмент: процессы и инструменты управления личным временем (2 дня)

    Тайм-менеджмент: процессы и инструменты управления личным временем (2 дня)

    Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
    Заказать курс

    Данная программа посвящена управлению временем, причем уникальность этого тренинга заключается в том, что разбираются не только методологические способы управления временем, но и психологические особенности восприятия времени каждым из участников.

    МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

    • Вечные задачи управления временем
    • Стратегический тайм-менеджмент
    • Оперативная система тайм-менеджмента
      • Методология управления
      • ПО для управления временем
    • Психологические аспекты времени
      • Персональное время
      • Стратегии пунктуальности
    •  Заключение

    ФОРМАТ

    Программа проводится в интенсивном практическом формате в течение 2 дней с 9 до 17 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

    В процессе тренинга участники отрабатывают управление временем и на своих собственных задачах и кейсах, предложенных тренером; исследуют собственные стратегии управления временем и способы работать с субъективным восприятием времени.

    В результате тренинга участники смогут построить свою собственную, персональную систему управления временем, исходя из своих личных предпочтений и особенностей.

    Размер группы для данного тренинга составляет от 10 до 25 человек. Требуется наличие проектора, флипчарта и цветных фломастеров

    АУДИТОРИЯ

     Специалисты широкого профиля, желающие улучшить свои навыки управления временем.

    ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

    Вечные задачи управления временем

    Данный модуль является введением в тему управления временем, в котором разбираются ответы на вопросы: в чем ценность управления временем, с какими проблемами сталкиваются тайм-менеджеры, какие задачи можно решить за два дня курса.

    Стратегический тайм-менеджмент

    Модуль посвящен тому, что сама по себе деятельность обычно не мотивирует заниматься тайм-менеджментом, но если персональное время привязано к глобальным задачам, то такая мотивация появляется. В разделе дается привязка тайм-менеджмента к стратегическим задачам человека, используется пирамида Франклина, исследуются глобальные цели участников.

    Оперативная система тайм-менеджмента

    Модуль переводит стратегические цели в практическую плоскость «здесь и сейчас» и посвящен инструментарию, позволяющему построить собственную эффективную стратегию оперативного управления временем. Среди инструментов разбираются как методологические элементы: матрица Эйзенхауэра, правило 20:80 и другие, так и программные средства: MS Outlook, MindJet MindManager.

    Психологические аспекты времени

    Отдельным элементом в тайм-менеджменте является психологическое отношение ко времени у разных людей. Для построения эффективной стратегии управления временем важно понимать, в чем различие между этими отношениями, и как выстроить у себя нужный для деятельности подход.

    Заключение

    В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

    Поделиться

    Похожие курсы

    Технология интеллект-картирования в управлении проектами (1 день)
    Тренинг тренеров. Модуль 1: структура тренинга (3 дня)
    Тренинг тренеров. Модуль 2: работа с группой (2 дня)
    Навыки конструктивных коммуникаций в деловом взаимодействии (2 дня)
    Управление персоналом и коммуникациями в проекте на основе типологии личности DISC (16 ак.часов)
    • Методология. PMBOK
    • Гибкие методологии. Agile, Scrum, Kanban
    • Методология. Программы и Портфели
    • Программное обеспечение в управлении проектами
    • Проекты в компании
    • Личная и командная эффективность
    • Деловые игры
    Информация
    • Преподаватели
    • Новости
    • Контакты
    • Политика конфиденциальности
    Курсы
    • Методология. PMBOK
    • Методология. SCRUM
    • Методология. Программы и Портфели
    • Программное обеспечение в управлении проектами
    • Личная и командная эффективность
    • Проекты в компании
    • Деловые игры
    Наши контакты
    8 (800) 707-82-27 8 (495) 407-82-27
    ask@project-school.ru
    Адрес: Мытищи, ул. Веры Волошиной, дом 19/16, оф. 417
    © 2025 «Азимут» - школа проектного управления

    STK-Promo - Создание и продвижение сайтов