Заявка принята
Наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время.
Спасибо за ваше обращение!
Краткий обзор курса
Управление портфелем - это наиболее обобщенный взгляд на управление проектами в организации, когда каждый проект, программа и связанный с ними вспомогательный вид деятельности рассматривается как «инвестиция», т.е. долгосрочное вложение капитала с целью создания «актива», обладающего ценностью для владельцев и способного в будущем приносить дополнительный доход, создавать стратегические преимущества и т.д. Основной целью управления портфелем проектов является создание оптимального портфеля инвестиций организации, что позволяет повысить экономическую эффективность организации, сбалансировать спрос и предложение, настроить проектную деятельность на достижение стратегических целей, оптимизировать управление ресурсами и снизить общий уровень риска проектной деятельности. Слабое управление портфелем проектов приводит к тому, что ресурсы компании отвлекаются на проекты, которые не имеют никакого отношения к стратегическим инициативам компании.
Курс полезен руководству организации тем, что предлагает надежный и продуманный процесс построения портфеля проектов на основе стратегии компании.
Слушатели познакомятся со структурой управления портфелем, обсудят различия и взаимосвязи между такими понятиями, как: управление портфелем, управление программой и управление проектом. Набор управленческих инструментов, который будет обсуждаться на курсе, позволит команде управления портфелями проектов в дальнейшем управлять портфелем, измерять и улучшать проектную деятельность в интересах реализации корпоративной стратегии.
Процессы управления проектами, инструменты и методы, которые обсуждаются на курсе, соответствуют стандарту PMI® Third Edition The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition
Введение
- Зачем понадобилось понятие «портфель» при управления проектами
- Портфели, программы и проекты
Корпоративная стратегия
- Миссия, видение и стратегия
- Формулирование и реализация стратегии
- Иерархия стратегий
- Сбалансированная система показателей
- Ключевые показатели эффективности
- Стратегия и проектная деятельность
Управление портфелем.
- Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов
- Взаимосвязь управления портфелем, управления программой проектов и управления проектами
- Управление портфелем и стратегия организации
- Компоненты управления портфелем
- Руководитель портфеля
- Зачем нужен офис управления портфелем?
- Какая организация помогает управлять портфелем?
- Жизненный цикл управления портфелем
- Группы процессов и области знания управления портфелем
- Стратегическое управление
- Руководство управлением
- Управление эффективностью исполнения портфеля
- Управление коммуникациями в интересах портфеля
- Управление рисками