Заявка принята
Наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время.
Спасибо за ваше обращение!
| Даты | Тип проведения | Цена для физических лиц | Цена для корпоративных клиентов |
|---|---|---|---|
|
6, 7 июня 2022 г. по 8 ак. часов в день |
офлайн, Москва | 11 200 р. | 12 800 р. |
Программа курса
«Возможности управления проектной деятельностью компании с использованием PMBOK 7-th edition (2021)»
(16 ак. часов)
- Основная терминология PMBOK:
- Проекты и проектное управление: определение проекта, отличие проектной и операционной деятельности. Структура PMI PMBOK® 7th Edition. Что есть принципы управления проектами.
- Возможно ли использование PMBOK 6-th Edition (2017)? Структура PMBOK 6-th Edition (2017) – области знания и процессы. В чем отличия 7th Edition?
- Система создания ценности
- Создание ценности: какую роль играют проекты в системе, создающей ценность для организации и заинтересованных сторон. Увязка целей проектов со стратегическими целями организации
- Организация системы управления проектами. Функционал управления проектами: какие функции необходимы для успешной реализации проектов
- Среда, в которой реализуются проекты: внутренние и внешние факторы, влияющие на реализацию проектов и создание ценности. Исполнение проектов в различных организационных структурах компании - функциональной, матричной, проектной
- Взаимосвязь руководства проектами и продуктами: как взаимосвязаны между собой портфели, программы, проекты и продукты
- Принципы управления проектом
- Ответственное управление (Stewardship).
- Благоприятная рабочая среда для команды проекта.
- Эффективное вовлечение заинтересованных сторон.
- Фокусировка на ценности проекта.
- Системное мышление
- Лидерское поведение
- Адаптация подходов к реализации проекта
- Системный подход к качеству
- Снижение неопределенности в проектах с возрастающей сложностью
- Оптимизация реагирования на риски
- Адаптивность и устойчивость
- Управление изменениями
- Домены проекта
- Создание высокоэффективной команды
- Домен Заинтересованные стороны
- Домен Команда
- Начало проекта
- Домен Подход к разработке и жизненный цикл
- Домен Планирование
- Реализация проекта
- Домен Проектная работа
- Домен Поставка результатов
- Домен Измерение прогресса
- Снижение влияния неопределенности на результаты проекта
- Домен Неопределенность
Содержание
- Введение в управление проектами
- Инициация проекта
- Планирование проекта
- Исполнение проекта
- Контроль проекта
- Закрытие проекта
- Заключение
Необходимый уровень предварительной подготовки
- Проектная группа и проектная команда – принципы организации
- Стадии развития команды
- Типы личности. Типология DISC. Различия типов, особенности каждого типа.
- Роли, полномочия и ответственность в рамках проектной структуры
- Подбор и развитие команды проекта