Заявка принята
Наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время.
Спасибо за ваше обращение!
Длительность: 2 дня
Описание: Курс охватывает две основные темы: экономическое обоснование проекта и контроль за исполнением проекта с помощью метода освоенного объема. Около половины времени курса отведено на выполнение самостоятельных работ командами по 4-5 человек. После каждого выполненного задания проходит разбор и сравнение результатов, полученных разными командами.
Насколько этот курс необходим?
Эффективное использование проектов в качестве инструментов руководства для внедрения новшеств на предприятии предполагает возможность контролировать ход исполнения проектов и своевременно выявлять возникающие проблемы. Проекты должны достигать заданных результатов в заранее заданное время и расходовать ресурсы в рамках выделенных бюджетов. Самым мощным инструментом для контроля за исполнением проекта является метод освоенного объема, который объединяет в себе возможность контролировать получение результатов, сроки исполнения и стоимость расходуемых в проекте ресурсов. Как создать в вашей компании механизм, который позволит своевременно выявлять проблемы и применять корректирующие действия, чтобы вернуть проект в запланированные ограничения? Без ответа на этот вопрос трудно рассчитывать на то, что проекты в вашей организации будут достигать нужного результата, завершаться в заранее назначенные сроки и экономно расходовать ресурсы.
В первой части курса детально обсуждаются инструменты, позволяющие аргументировано ответить на вопрос «Стоит ли заниматься данным проектом?». Освещается проблема выбора проектов для реализации и подготовка информации, необходимой для принятия руководством решения.
Аудитория
- Кураторы проектов
- Руководители проектов
- Администраторы проектов
- Сотрудники подразделений, отвечающих за бюджетирование, управленческий учет и отчетность
- Сотрудники проектного офиса
Первый день после введения, слушатели детально ознакомятся, как разрабатывать WBS, расписание проекта и его бюджет. Второй день будет посвящен методу освоенного объема и методам учета выполненной работы. В конце курса будут даны рекомендации по внедрению метода освоенного объема для контроля исполнения проектов в организации.
Содержание курса
1. Введение в управление сроками проекта
2. Определение состава операций
3. Определение взаимосвязей операций
4. Оценка ресурсов и длительности операций
5. Разработка расписания проекта
6. Представление расписания
7. Контроль расписания
8. Введение в управление бюджетом проекта
9. Управление стоимостью проекта
10. Роль управления бюджетом в достижении целей проекта