Опыт работы
2017 |
ЗАО Текора-Консалтинг |
Ведущий консультант |
- Методологическая поддержка проектов |
2007- 2016 |
ЗАО PM Expert |
Консультант |
-Участие в управлении проектами в качестве консультанта-методолога, риск менеджера -Разработка и проведение специализированных тренингов по управлению проектами
|
1999-2006 |
ЗАО «Росинспекторат» Российское отделение BSI-Inspectorate
|
Руководитель департамента агропродукции и ТНП |
-Руководитель проектов проведения инспекционных проектов (организация и контроль исполнения) -Курирование работы направления АГРИ (включая инспекции по кредитно-залоговым договорам). Анализ рисков и оптимизация расходов в рамках реализуемых проектов |
1995-1999 |
ЗАО «Бюро Веритас Русь» (Российское представительство компании Bureau VERITAS France) |
Старший инспектор Новороссийского филиала Руководитель Новороссийского филиала |
-Проведение инспекций -Организация и контроль проведения инспекций -Руководство проектами филиала |
1986-1995 |
|
Помощник капитана на судах торгового флота |
-Линейные и трамповые перевози генеральных грузов -опыт работы на танкерах и судах типа ОВО |
Образование
2017 |
Сертификация ПМ Стандарт |
2010 |
Степень PRIME© (Program & Portfolio Management Expert) |
2009 |
Степень PME (эксперт в управлении проектами) |
2007 |
Серия курсов по управлению проектами |
2002 |
Grain and feed Trade Association – Grade 1 of the GAFTA Trade Foundation Course-Contracts and Dispute Resolution |
1997 |
BVQI – Lead auditor training courts – Lead Auditor of Quality Systems |
1986 |
Новороссийское Высшее Инженерное Морское Училище (сегодня – Новороссийская Морская Академия), судоводительский факультет, специальность – инженер-судоводитель |
Успешные проекты
2017 |
Ведущий консультант |
Методологическая поддержка разработки методологии управления проектной деятельностью органов исполнительной власти Республики Саха (Якутия) и внедрения в практику на шести пилотных проектах |
2016 |
Член команды управления, риск-менеджер |
Проект освоения Среднебоутубинского нефтегазового месторождения. Разработка Плана управления проектом и других необходимых документов, анализ и управление рисками проекта, обучение персонала, методологическая поддержка проектов капитального строительства. РОСНЕФТЬ. |
2014 |
Руководитель проекта |
Создание Индустриального парка на площадке Амурского судостроительного завода. Анализ осуществимости проекта, разработка Концепции Индустриального парка, разработка стратегии реализации проекта. |
2013 |
Член команды управления, риск-менеджер |
Проект капитального строительства при освоении газового месторождения Северные Шады (Кандымская группа) ЛУКОИЛ. Методологическая поддержка разработки нормативно-регламентной базы. |
2013 |
Консультант-методолог |
ОАО «Газпром нефть». Разработка стандартов и других методологических документов по управлению проектами капитального строительства и освоения трудноизвлекаемых запасов |
2012 |
Член команды управления, методолог по управлению проектами |
Проект разработки и внедрения методологии управления инвестиционными проектами капитального строительства ОАО Северсталь |
2011 |
Консультант-методолог |
ЗАО «Роспан Интернешнл» (ТНК-ВР) Сервисно-инжиниринговая услуга по созданию и согласованию базовых планов Программы «ГАЗ» и входящих в нее шести проектов |
2009 |
Член команды управления проектом |
Проект по разработке специализированных модулей обучения менеджеров ТНК-ВР по управлению проектами |
2007 |
Руководитель проекта |
Проект внедрения ERP-системы на базе Microsoft Bussines Navision в компании РЦ Практик |
2006 |
Руководитель проекта |
Проект по развертыванию сети зерновых лабораторий в ЮФО ЗАО Росинспекторат |
2002-2004 |
Руководитель проекта |
Программа по организации региональных офисов ЗАО Росинспекторат на территории РФ
|
1997 |
Руководитель проекта |
Проект по разработке и внедрению системы качества ISO 9001 в Новороссийском филиале компании ЗАО Бюро Веритас Русь
|
КРИТИЧЕСКАЯ ЦЕПЬ

Продолжительность: 2 дня
Метод Критической цепи является одним из методов календарно-сетевого планирования. Разработан в 1997 г. Э. Голдраттом, и, по сути своей, является продолжением и развитием Теории управления ограничениями применительно к процессам создания уникальных продуктов в условиях ресурсного дефицита, высокой степени неопределенности и изменяемости внутренней и внешней среды.
Метод Критической цепи не является альтернативой классических методов календарно-сетевого планирования (сетевые диаграммы, критический путь, PERT), МКЦ дополняет и развивает методологию управления проектами, повышая вероятность успешного выполнения проекта.
Описание курса:
Курс предназначен для руководителей проектов, членов проектных команд и специалистов, участвующих в проектной деятельности.
Цель курса: научить слушателей применять на практике Метод Критической цепи.
Содержание курса – курс состоит из двух частей. Первая – теоретическая (при этом 20%-30% времени дня посвящено практическим заданиям), вторая – практическая (деловая игра). Каждая часть занимает один день. Теоретическая часть может выступать как отдельный однодневный курс.
- Теоретическая часть. Содержание.
1.1. Введение: современное состояние Управления проектами в РФ в части календарно-сетевого планирования (КСП), основные проблемы и причины их появления.
1.2. Обзор классических методов КСП. Сетевые диаграммы, Критический путь, PERT. Сильные и слабые стороны инструментов, особенности применения.
1.3. PERT. Физический смысл средневзвешенного осреднения.
1.4. Критический путь (КП). Порядок определения КП, расчет дисперсии определения длительности операции, стандартное отклонение КП.
1.5. Понятие «неопределенность»
1.6. Понятие «вариабельность»
1.7. Закон Паркинсона.
1.8. Закон Мерфи.
1.9. «Синдром студента»
1.10. Особенности экспертной оценки длительности операции
1.11. «Агрессивная оценка»
1.12. Принцип критической цепи
1.13. Формирование проектного буфера
1.14. Формирование питающего буфера
1.15. Формирование ресурсного резерва
1.16. Методы выравнивания ресурсов
1.17. Порядок разработки календарно-сетевой модели с использованием Метода Критической цепи – пошаговая детализация по фазам жизненного цикла.
1.18. SWOT-анализ применения Метода Критической цепи
- Практическая часть.
2.1. Практическая часть 1-го дня состоит из отдельных заданий и занимает 20-30% времени. Основная задача практических заданий – закрепить теоретический материал.
2.2. 2-й день курса – деловая игра. На основе единого кейса слушатели проводят анализ неопределенностей, разрабатывают календарно-сетевую модель проекта, анализируют риски проекта, принимают управленческие решения при изменении ситуации.