Заявка принята
Наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время.
Спасибо за ваше обращение!
| Стоимость для юр. лиц | Стоимость для физ. лиц | Индивидуальные занятия, стоимость за курс) | Корпоративная группа (до 10-ти человек включительно онлайн, до 15-тичеловек оффлайн),, стоимость за курс |
|---|---|---|---|
| 16 000 р. | 15 200 р. | 25 000 р. | От 70 000 р. |
- Интерфейс MS Project:
- Основные варианты визуализации информации в MS Project: Представления и Таблицы.
- Планирование вручную и планирование автоматическое – в чем разница этих режимов задач?
- Работа с закладкой «Файл/Параметры» - настройка MS Project под параметры корпоративных проектов.
- Основные действия в рамках планирования сроков, ресурсов и стоимости в MS Project (с определением наиболее удобных и информативных для визуализации планирования Представлений и Таблиц):
- Создание проекта: типы планирования. Специфика работы в проекте с типом планирования «От даты окончания».
- Добавление задач:
- Из существующего файла с проектными данными - cоздание в MS Project проекта из файла Excel; особенности взаимодействия с MS Excel: экспорт/импорт данных, копирование/вставка.
- Шаблоны проектов. Превращение в шаблоны и использование стандартных схем реализации проектов
- Создание нового проекта на базе уже существующего проекта.
- Календарь проекта и календари задач. Календари в строительных проектах и их возможные ограничения: технологические, географические, экологические и т.п.
- Создание Структурной Декомпозиции Работ. Этапы реализации строительных проектов. Каков необходимый уровень детализации работ (задач) для контроля строительного проекта?
- Добавление вех (контрольных точек). Вехи в строительном проекте: почему они необходимы, и чем повышают эффективность контроля работ проекта? Вехи для разных участников (заинтересованных сторон) проекта: подрядчиков, субподрядчиков и т.д.
- Возможные конфликты календарей проекта и задач.
- Метод критического пути. Использование поля «Общий временной резерв».
- Установка крайних сроков. Установка и правила действия временных ограничений.
Назначение ресурсов.
- Возможности MS Project по добавлению ресурсов в проект
- Типы ресурсов: трудовые, материальные, затраты. Особенности типов ресурсов. Без каких ресурсов строительный проект не может быть выполнен? Определение необходимых для контроля строительных проектов ресурсов.
- Способы назначения ресурсов, замена ресурсов. Трудозатраты ресурсов и задач проекта. Просмотр текущей доступности ресурсов.
- Типы задач при назначении ресурсов. Изменение свойств назначения. Выравнивание ресурсов. Метод критической цепи.
- Создание и редактирование календарей ресурсов. Конфликты календарей проекта, задач, ресурсов. Варианты использования календарей ресурсов в строительных проектах: «вахтовый», «офисный» и т.д. Необходимо ли учитывать календари работ и/или ресурсов подрядчиков и субподрядчиков проектов?
- Стоимость ресурсов и задач проекта: методы учета затрат, учет сверхурочных и альтернативных тарифных ставок, динамика стоимости ресурсов. Учет в строительных проектах стоимости работ подрядчиков и субподрядчиков.
- Базовый план – необходимый элемент планирования, исполнения и контроля:
- Сохранение базового плана.
- Структура базового плана, настройка представлений с базовым планом.
- Отслеживание (мониторинг и контроль) проекта (с определением наиболее информативных Представлений и Таблиц):
- Инструменты отслеживания. Ввод фактических данных по задачам и ресурсам. Особенности фактических данных в строительных проектах: «объем выполненных работ», фактически потраченное время и ресурсы.
- Варианты ввода данных - если «всё идёт по плану». Неожиданные изменения проекта в процессе выполнения, – как их внести в график. Методики учета в MS Project: времени выполнения задач проекта; объема трудозатрат ресурса на задаче; фактической стоимости задачи.
- Проект прерван или частично (полностью) перенесен на более поздний срок? - перемещение задач, обновление проекта. Добавление новых задач и ресурсов в уже выполняемый проект. Замена частично отработавшего ресурса. Изменение календарей - возможное влияние на проект. Обновление базового плана.
- «Большой» проект/программа/портфель проектов; пул ресурсов:
- Добавление в существующий проект других проектов в качестве подзадач или этапов проекта. Объединение нескольких проектов в один
- Возможность интеграция проектов подрядчиков и субподрядчиков в общий файл строительного проекта (программы, портфеля)
- Общий пул ресурсов для использования в разных проектах
- Анализ ситуации в проекте:
- Отчетность в MS Project. Особенности отчетности строительных проектов: различные виды и шаблоны отчетов для различных участников проекта
- Печать проекта.
- Сравнение версий проекта.
- Взаимодействие MS Project с другими программами MS Office: MS Outlook, MS Excel, MS Visio.
- Возможности визуализации данных в MS Project с помощью настроек «под себя» - с учетом требований корпоративных процедур:
- Организация данных в MS Project: фильтр, выделяющий фильтр, сортировка, группировка, отображение на разных уровнях иерархии проекта
- Настройка представлений, таблиц, полей («диаграмма контрольных точек», «движение денежных средств»). Настройка стандартных представлений для контроля строительного проекта
- «Организатор» и его функции